Think People Consulting Co., Ltd
เป็นบริษัทที่ปรึกษาทางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ที่ให้บริการทางด้านการวางระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างครบวงจร โดยเราจะให้บริหารโดยจะให้ความสำคัญไปที่เรื่องของการทำเอาระบบ HR ที่ได้วางระบบไว้ ไปใช้งานได้จริงในทางปฎิบัติ เนื่องจากเราเป็นบริษัทที่ปรึกษาไทย ที่เข้าใจวัฒนธรรม และบริบทของการทำงานแบบไทยๆ ซึ่งเราสามารถนำเอาความเป็นสากลมาเชื่อมต่อกับความเป็นไทยได้อย่างราบรื่น โดยที่ลูกค้าของเรา ก็สามารถมีระบบ HR ที่เป็นสากล แต่ยังคงรักษาวัฒนธรรมแบบไทยไว้ได้อย่างดีรูปแบบการให้บริการของเรา
Think People Consulting ให้บริการลูกค้าโดยมีกลุ่มที่ปรึกษาทางด้าน HR ที่มีความเชี่ยวชาญ ในเรื่องต่างๆ ของการบริหารทรัพยากรบุคคล โดยลักษณะในการให้บริการจะแบ่งออกเป็น
- HR Coaching โดยเราจะส่งปรึกษาที่มีความเชี่ยวชาญในเรื่องที่ลูกค้าต้องการ เพื่อเข้าไป Coach ทีมงาน HR ของบริษัทให้มีความรู้ ทักษะ และความสามารถในการบริหารทรัพยากรบุคคลในแต่ละเรื่อง รวมทั้งช่วยแก้ไขปัญหา และให้คำแนะนำเพิ่มเติม เกี่ยวกับระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล
- HR Solution Project เป็นลักษณะการให้บริการแก่ลูกค้าในรูปแบบของงานวางระบบ HR ตามที่ลูกค้าต้องการ โดยจะคำนึงถึงการนำเอาระบบไปใช้งานได้จริง และช่วยลูกค้าในการ Implement ระบบที่วางไว้จนสามารถใช้งานได้ในทางปฏิบัติ ซึ่งงานโครงการนี้จะขึ้นอยู่กับขอบเขตงานที่ได้ตกลงกันระหว่างที่ปรึกษากับลูกค้า
ความเชี่ยวชาญที่ส่งมอบให้กับลูกค้าของเรา
- Find Talents: Think People Consulting ช่วยวางระบบการสรรหา และคัดเลือกคนเก่งให้กับองค์กร โดยอาศัยการออกแบบเครื่องมือในการคัดเลือกพนักงาน พร้อมทั้งระบบการสรรหาคัดเลือก เพื่อให้ลูกค้าสามารถนำเอาระบบเหล่านี้ไปค้นหา และคัดเลือก คนเก่ง และคนที่เหมาะสม เพื่อเข้ามาสร้างผลงานที่ดีให้กับองค์กรได้อย่างต่อเนื่อง
- Develop People for Success: Think People Consulting ให้บริการทางด้านการวางระบบการพัฒนาพนักงาน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาพนักงานในองค์กรได้อย่างมีทิศทาง และสอดคล้องกับกลยุทธ์ของธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ
Competency Development: การวางระบบสมรรถนะ และการพัฒนาพนักงานบนพื้นฐานของ Competency การจัดทำ Training Roadmap เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาพนักงานได้อย่างชัดเจน
Career Path Development: การวางระบบความก้าวหน้าทางสายอาชีพ พร้อมทั้งกำหนดเกณฑ์ในการเลื่อนตำแหน่ง/เลื่อนระดับงาน เพื่อใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาพนักงาน และทำให้พนักงานรู้สึกว่าทำงานกับองค์กรแล้วสามารถที่จะเติบโตก้าวหน้าไปตามสายอาชีพที่ทำอยู่
- Rewarding People: Think People Consulting ให้บริการทางด้านการวางระบบการบริหารค่าตอบแทนให้กับลูกค้า โดยจัดทำระบบตั้ืงแต่พื้นฐานที่สำคัญ จนลูกค้ามีระบบบริหารค่าตอบแทนที่เป็นธรรม ซึ่งประกอบไปด้วย
การประเมินค่างาน (Job Evaluation) Think People Consulting มีระบบประเมินค่างานที่เป็นระบบสากล ใช้ง่าย และมีเหตมีผลรองรับ เพื่อสามารถที่จะประเมินค่างานของตำแหน่งงานในทุกประเภทได้อย่างรวดเร็ว และสามารถอธิบายได้อย่างมีเหตุผลรองรับ
การวางโครงสร้างเงินเดือน Think People Consulting เรามีการทำ Compensation and Benefits Survey ซึ่งสามารถนำข้อมูลค่าตอบแทนมากำหนดอัตราเงินเดือน และโครงสร้างเงินเดือนที่ทัดเทียมกับตลาด เพื่อที่จะสามารถดึงดูดและรักษาพนักงานมือดีไว้ได้
วางระบบการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงาน (Pay for Performance): Think People Consulting วางระบบบริหารค่าตอบแทนตามผลงาน ไม่ว่าจะเป็นระบบการขึ้นเงินเดือนตามผลงาน ระบบการจ่ายโบนัสพนักงานตามผลงาน และระบบค่าตอบแทนจูงใจรูปแบบต่างๆ (Incentive Pay) เพื่อเป็นการตอบแทนผลงานพนักงานอย่างเป็นธรรม เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานที่ดีอย่างต่อเนื่อง
วางระบบบริหารสวัสดิการ (Benefits): Think People Consulting ให้บริการในการศึกษาวิเคราะห์ระบบสวัสดิการ และเปรียบเทียบกับสวัสดิการในตลาด รวมทั้งวางระบบการบริหารสวัสดิการให้ได้ตรงกับความต้องการของบริษัท และพนักงาน รวมทั้งออกแบบสวัสดิการแบบยืดหยุ่น เพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานที่แตกต่างกันออกไป
- Performance Management : Think People Consulting ให้บริการวางระบบบริหารผลงานให้กับองค์กรที่ต้องการระบบริหารผลงานที่เป็นระบบ และสามารถนำไปใช้ในการพัฒนาผลงาน และการให้รางวัลพนักงานได้ตามผลงานที่แท้จริง
กำหนดตัวชี้วัดผลงาน : Think People Consulting ช่วยลูกค้าในการกำหนดตัวชี้วัดผลงานตั้งแต่ระดับองค์กร หน่วยงาน และตำแหน่งงาน โดยเชื่อมโยงตัวชี้วัดผลงานในแต่ละระดับเข้าด้วยกัน ให้สอดคล้องไปในทางเดียวกัน
Performance Feedback and Coaching: Think People Consulting จะวางระบบในการสื่อความผลงาน ไม่ว่าจะเป็นการให้ Feedback ผลงานกับพนักงาน และการสอนงาน Coaching เพื่อให้การบริหารผลงานเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
Performance Appraisal: Think People Consulting จะดำเนินการจัดทำระบบการประเมินผลงานโดยอาศัยข้อมูลผลงานตามตัวชี้วัดผลงานที่ได้กำหนดไว้ และ Competency ที่เกี่ยวข้องกับผลงาน รวมทั้งออกแบบฟอร์มในการบริหารผลงาน ตลอดจะระบบการคิดคะแนนผลงาน เพื่อให้มีข้อมูลผลงานของพนักงานในการพัฒนา และการให้รางวัลอย่างเป็นธรรม
Link Performance to Pay System: Think People Consulting จะช่วยลูกค้าในการเชื่อมโยงระบบการบริหารผลงานกับระบบการให้รางวัลผลงานเข้าด้วยกัน ไม่ว่าจะเป็นการให้โบนัสตามผลงาน และการขึ้นเงินเดือนตามผลงาน ตลอดจนระบบ Incentive ตามผลงาน เพื่อเป็นการตอบแทนพนักงานที่ทำผลงานได้ดี ด้วยความเป็นธรรม
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 
ต้องการที่ปรึกษาวางระบบงาน HR
หรือ in-house training
ช่วยติดต่อกลับทาง e-mail ด้วยครับ
เรียน อาจารย์
พอดีไปเรืยนกับอาจารย์เรื่องเทคนิคการวิเคราะห์ค่างานมาค่ะ
และจะนำมาประเมินที่หน่วยงาน อยากทราบว่าการให้คะแนนปัจจัยมีหลักในการกำหนดอย่างไรค่
เรียนอาจารย์ครับ
การเปลี่ยนแปลง ทางหน่วยงานHR ก็ไม่กล้า เพราะคนที่เห็นด้วยกับวิธีนี้คือส่วนใหญ่ (ซึ่งปัญหามันถูกหมักหมมมานานมาก ทำให้การ Recuit คน เพิ่มขึ้นเรื่อยๆในแต่ละหน่วยงานที่งานง่าย ส่วนหน่วยงานไหนงานยากๆคนก็จะไม่อยากย้ายมา) ทีนี้เบื้องต้นที่เขาให้ส่งโครงงานนี้คือ หาแหล่งอ้างอิงและวิธีจัดการเบื้องต้น ผมมองว่าเราควรทำ Key Factors ระดับหน่วยงานที่จะประเมินว่า หน่วยงานนั้นๆ มีค่างานสำหรับองค์กรเท่าไหร่ เพื่อใช้ในการจัดสรรเงินพิเศษ การบริหาร คน ภายใน ก็จะเปลี่ยนแนวคิดที่เน้นคนเก่ง แต่ น้อย เพื่อให้แต่ละคนได้ส่วนแบ่งที่ มาก แนวคิดนี้เหมาะสมเพียงใด แล้วมีบทความ หรือการวิจัยใดๆ Support ไหมครับ ถ้าโครงงานนี้ผ่าน คงได้เข้าหาอาจารย์เรื่อง Key factors เหล่านี้อีกมากเลยครับผมเนื่องจากผมจะส่งโครงงานนวัตกรรมการจัดการทางด้าน HR
สิ่งที่ผมมองเห็นคือ ในวันนี้ เงินพิเศษที่จะถูกแบ่งให้แต่ละบุคคล จัดสรรผ่านผู้บริหารหนวยงาน ซึ่งจัดสรรจาก “ปริมาณคน”
ซึ่งทำให้องค์กรเกิดความล้มเหลวเรื่องการบริหารคน เพราะผู้บริหารแต่ละหน่วยงานก็ต่างต้องการ คน มากขึ้น มากกว่าการพัฒนาคนให้ เก่ง ขึ้น เพื่อให้ได้ส่วนแบ่งของเงินพิเศษก้อนนี้เพิ่มขึ้น
ที่บริษัทกำลังจะจัดทำโครงสร้างเงินเดือน ซึ่งอยู่ในช่วงหา Consult ค่ะ รบกวนขอรายละเอียดเบื้องต้นด้วยค่ะ
สามารถติดต่อที่ nof.idea@gmail.com
ขอบคุณมากค่ะ
น้ำฝน
ผมธาตรี (เคมีแมน) ครับ ประมาณวันที่ 29 ก.ค. 59 ผมมีแผนจะจัด In-house หลักสูตร “การบริหารและพัฒนาศักยภาพคนเก่งในองค์กร” ที่โรงงานสระบุรีครับ
จะรบกวนขอรายละเอียดจากอาจารย์ดังนี้ครับ
1.Quatation (จัด 1 วัน ที่โรงงานสาขาพระพุทธยาท จ.สระบุรี)
2.Couse out line
3.อาจารย์สะดวกเป็นวิทยากรให้เคมีแมนในวันดังกล่าวไหมครับ
รบกวนอาจารย์ส่งข้อมูลถึงผมทาง E-mail : thatreet@chememan.com ครับ
ขอบคุณครับ
ธาตรี ตุลยเมธี
บจก.เคมีแมน
0-2661-9734-8 ต่อ 104
สวัสดีค่ะ อาจารย์
รบกวนสอบถามค่ะ การตัดเกรดพนักงานในฝ่ายควรเป็นหน้าที่ของใครคะ
1. ผู้จัดการของฝ่ายนั้น หรือ 2. ตั้งคกก. (รวมผู้จัดการฝ่ายอื่น แต่กลุ่มงานเดียวกัน)
ขอบคุณมากค่ะ
บริษัทสนใจทำเรื่อง successor ครับ
พล
บล. บัวหลวง จก. (มหาชน)
โทร 026181218
สวัสดีครับอาจารย์
จะรบกวนเรียนเชิญอาจารย์มาเป็นวิทยากรให้กับ บริษัท ฝึกอบรมและสัมมนาธรรมนิติ ครับ
รบกวนขอเบอร์ติดต่ออาจารย์เพื่อสอบถามรายละเอียดได้ไหมครับ
ขอบพระคุณครับ
สวัสดีค่ะอาจารย์
รบกวนอาจารย์ติดต่อมาที่เบอร์ 092-9545515 หน่อยค่ะ จะสอบถามเรื่อง consult ค่ะ
ขอบคุณค่ะ
ณัฐนันท์
สวัสดีค่ะ อาจารย์
จะรบกวนอาจารย์ มาเป็นที่ปรึกษาในเรื่อง Development ขององค์กร อาจารย์สะดวกโทรกลับที่เบอร์ 089 1116011 หรือ จะให้เบอร์ติดต่อกลับมาที่ e-mail siripornwongtone@gmail.com
สิริพร
ขอบคุณมากค่ะปุ้ย
0891116011
สวัสดีค่ะ อาจารย์
ขอสอบถามเรื่องการจัดทำงบประมาณของการฝึกอบรมภายนอกค่ะ
มีหลักเกณฑ์สำหรับการคิดงบประมาณอย่างไรคะ
เราสามารถกำหนดได้ว่าตำแหน่งต่างๆ ควรกำหนดงบประมาณเท่าไร ทำได้หรือไม่ค่ะ (เช่น ตำแหน่ง Officer, Manager)
รบกวนอาจารย์ส่งรายละเอียดที่ E-mail : stadtaporn@hotmail.com ขอบคุณมากค่ะ
–
สวัสดีค่ะ ที่เคยเรียนปรึกษาอาจารย์ เรื่องการอบรม Inhouse ในเรื่องของ การจัดทำ KPI หรือคอร์สอบรมที่เกี่ยวกับ HR ที่น่าสนใจ และอาจารย์แจ้งว่าจะส่งรายละเอียดเกี่ยวกับคอร์สให้ทาง Email เนื่องจากยังไม่รับ รบกวนส่งให้อีกครั้งนะคะ jirattha.p@smpower.co.th ขอบคุณอาจารย์ค่ะ
ทางบริษัทมีความสนใจในการหาที่ปรึกษาเพื่อดำเนินการประเมินค่างานค่ะ
โดยมีแผนที่จะเริ่มดำเนินการประมาณต้นปี 2561 จึงขอรบกวนเรียนสอบถามถึงแนวทางการเป็นที่ปรึกษาของ Think People รบกวนช่วยติดต่อกลับด้วยนะคะ
ขอแสดงความนับถือ
ธัญญรัสม์
บริษัทคิตากาว่า(ประเทศไทย)จำกัด ต้องการที่ปรึกษาการจัดทำโครงสร้างเงิินเดือนและระบบงานบุคคลใหม่่ครับ
กรุณาติดต่อกลับ k-therdpong@kiw.co.th ครับ
อาจารย์คะ
เราไม่ควรเอา KPI ไปผูกกับการประเมินผลงานใช่ไหมคะ อาจจะทำลายความเป็นทีม, KPI แต่ละคนอาจจะยากง่ายไม่เท่ากัน, KPI จะทำลายคนดี มุ่งคนเก่งอย่างเดียวฯลฯ ถ้าอย่างนั้น การขึ้นเงินเดือน Pay for Performance จะเอา ผลงานมาจากไหนคะ หากต้องทำประเมินพฤติกรรมอีกทีก็ยุ่งยาก และไม่เป็นรูปธรรม กลายเป็นคะแนนช่วยอีก เกิดผลออกมาขัดแย้งกับ KPI เช่นขายเก่งถล่มทลาย แต่พฤติกรรมตก จะให้ผลงานอย่างไรดี
และถ้าผลงานในแผนกดีหมด แต่ได้เงินเดือนขึ้นคนละ 5% เพราะ budget มีเท่านี้ จะแก้ปัญหาอย่างไร
การทำ Normal Curve แล้วตัดเกรด ยังควรทำอยู่ในยุคสมัยนี้หรือเปล่าคะ
รบกวนอาจารย์ด้วยค่ะ
อาจารย์คะ ขอสอบถามว่าเวลาเรารับพนักงานรับมาที่ราคาตลาด อาจจะมากกว่าราคาตลาดนิดหน่อย
เช่นอัตราเริ่มต้นวิศวกร ปริญญาตรีที่ 20,000 บาท ทำงาน 2 ปี เงินเดือนขึ้นปีละ 5% เพิ่งได้ 22,000 บาทเอง
แต่เด็กไปสมัครงานที่อื่นได้ 30,000 บาทหรือ 35,000 บาทแล้ว เพราะมีประสบการณ์
บริษัทจะแก้ไขปัญหาแบบนี้อย่างไรดีคะ จะขึ้นพิเศษให้ทุกปี เพื่อให้ 2 ปี เงินเดือน 30,000 ก็ต้องขึ้นถึงปีละ 25% เป็นไปไม่ได้อยู่แล้ว เพราะงบประมาณก็ไม่มี แต่เด็กทำงานปีสองปี ก็เริ่มมีบริษัทอื่นมาจีบ เพราะมี
ประสบการณ์ทำงานแล้ว กลายเป็นโรงเรียนฝึกสอนสำหรับที่อื่นไป รบกวนอาจารย์ให้ความคิดเห็นด้วยค่ะ
เรื่องนี้เป็นกันแทบจะทุกแห่ง เรื่องของอัตราแรกจ้างถ้าเรากำหนดให้สูงกว่าตลาดนิดหน่อยแล้ว ก็ถือว่าดึงดูดคนเก่งๆ เข้ามาได้แล้ว
นั่นคือเรื่องของเงิน แต่ถ้าเราต้องการจะเก็บรักษาพนักงานเก่งๆ ไว้ได้ เรื่องเงินอย่างเดียวอาจจะไม่พอ คงต้องมีเรื่องของบรรยากาศในการทำงาน การเรียนรู้ การเติบโตตามตำแหน่งหน้าที่การการ งานที่ท้าทาย ฯลฯ ก็ต้องนำมาเป็นส่วนหนึ่งที่่จะเก็บรักษาพนักงานด้วยครับ แล้วถ้าเขาต้องการจะไปเพราะถูกซื้อตัวไปนั้น ผมคิดว่า เราไม่ควรจะไปแข่งในลักษณะนี้ เพราะสุดท้ายแล้วเขาก็อาจจะได้ในระยะสั้นมากว่าระยะยาวครับ ขอบคุณมากครับจากนั้น ก็คงจะต้องเป็นเรื่องของระบบการเก็บรักษาพนักงานของบริษัทครับ อัตราการขึ้นเงินเดือนปัจจุบันอยู่ประมาณ 5% ซึ่งถ้าถามว่า มันมากหรือไม่ คำตอบก็คือ
ไม่มากนัก ก็เลยทำให้หลายบริษัทหันมาเล่นกันในเรื่องของโบนัสตามผลงาน ทำให้มากหน่อย และเชื่อมโยงกับเป้าหมายของบริษัทให้ได้
บางงานถ้าสามารถกำหนด Incentive ได้ ก็จะให้เงินก้อนนี้อีกก้อนหนึ่งสำหรับพนักงานที่มีผลงานดี
อาจารย์คะ…ต้องการที่ปรึกษาเรื่องการทำ Benchmark ค่าจ้างและสวัสดิการให้กับบริษัท ค่ะ
รบกวนติดต่อกลับที่ email นี้ด้วยนะคะ
sutharat.joojaroen@adityabirla.com
อาจารย์คะ ขออนุญาตเรียนปรึกษาค่ะ
ตามบทความดีๆ ของอาจารย์ที่เคยโพสต์ไว้ หากบริษัทกำหนดโครงสร้างเงินเดือนแบบช่วง (Range Structure) ซึ่งทำมาหลายปีแล้ว แต่ปรากฎว่าช่วงนี้มีการเปลี่ยนแปลงค่าแรงขั้นต่ำเยอะ เมื่อลองทดสอบคำนวณค่าแรงขั้นต่ำเป็นรายเดือนแล้วพบว่ามียอดสูงกว่าค่างาน 1 ในอัตราขั้นต่ำอีกค่ะ ลักษณะเช่นนี้ถือว่าโครงสร้างเงินเดือนไม่ถูกต้องแล้ว บริษัทต้องปรับให้ม่ีจำนวนเงินเงินเดือนขั้นต่ำของค่างาน 1 อย่างน้อยให้มากกว่าหรือเท่ากับค่าแรงขั้นต่ำหรือไม่คะ
เรียนคุณเมตตา
ผมไม่แน่ใจว่าในอีเมล์ ขึ้นอย่างไรครับ กด link แล้วเป็นอย่างไรบ้างครับ ถ้ามีข้อมูล ผมจะได้หาทางแก้ไขให้ครับผม
ขอบคุณมากครับ
อาจารย์คะ ตามที่พระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน 2562 ออกมาใหม่มีผล 5 พค.62 มีเรื่องค่าชดเชยเพิ่มเติม จำนวนลาคลอดเพิ่มขึ้น ฯลฯ ซึ่งไม่ตรงกับข้อบังคับ/ระเบียบบริษัท บริษัทควรแก้ไขข้อบังคับหรือไม่ และต้องดำเนินการอย่างไรให้
ปฏิบัติได้ตามที่กฏหมายใหม่ออกมาคะ
ติดต่อ กิตติพล
โทร 080-6548225
ต้องการที่ปรึกษาวางระบบงาน HR
หรือ in-house training
ต้องการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน โดยอิงจากลุ่ม NGO/NPO ค่ะ
รบกวนติดต่อกลับ ตาม e-mail ที่แจ้งด้วยค่ะ
ขอบคุณค่ะ
ครับผม ไม่ทราบปรึกษาด้านไหนครับ prakal@thinkpeople.co.th อีเมลผมครับ
อาจารย์คะ หน่วยงานต่างๆมีความเห็นว่าหน่วยงานที่ผลงานโดดเด่น ควรได้โควต้า A,B สำหรับพนักงาน มากกว่าหน่วยงานทั่วไป ประมาณกราฟจะไม่เป็นระฆังคว่ำ แต่จะเบ้ไปทางขวา (ที่นี่เกรดจะถูกนำไปคำนวณเงินเดือนขึ้นประจำปีและโบนัสด้วย)
อาจารย์เห็นด้วยมั้ยคะ และจะมีทางทำให้เป็นรูปธรรมได้อย่างไร
ผมประทีป 094 463 3311 พอดีทางเจ้านายผมได้ส่งไฟล์นำเสนอ Competency ของบริษัทฯที่ต้องการให้ทางอาจารย์มาปรึกษาและดำเนินการให้ ซึ่งตั้งแต่ช่วงต้นปี 2564 แล้ว แต่เนื่องจากโควิดทางบริษัทฯจึงชะลอโปรเจคนี้ไว้
*ขออนุญาตแนบไฟล์นำเสนอมาให้เพื่อทางทีมงานพิจารณาสโคปอีกครั้งนะครับดังนั้น ขณะนี้สถานการณ์โดยรวมก็ยังน่าเป็นห่วงอยู่ แต่ทางบริษัทฯต้องการเตรียมการไว้ จึงขอให้ทางอาจารย์ช่วยแก้ไขรายละเอียดในการดำเนินการ และขอทราบราคาในการดำเนินการอีกครั้งครับ
เรียนคุณประทีป รบกวนส่งไฟล์ มาที่ email pkppan@gmail.com ด้วยครับ ทางหน้า blog นี้ผมไม่สามารถโหลดไฟล์ได้ครับ ขอบคุณมากครับ
สวัสดีครับคุณปวริศ สามารถกดสมัครได้ในลิงค์ด้านล่างที่ผมส่งให้ครับ
เป็นหลักสูตรบริหารผลงานครับผม จัดโดยทางบริษัทผมครับ
บริหารผลงานพนักงานอย่างไรในยุคนี้ ?? พบกับหลักสูตรการบริหารผลงาน หลักสูตรที่จะมาให้ความรู้ และความเข้าใจในเรื่องการบริหารผลงานในปัจจุับ จะมีหลักการเป็นอย่างไร และมีวิธีการอย่างไรบ้าง เพื่อที่จะวัดผลพนักงานให้ได้จริงๆ
วิทยากรโดย คุณประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร กรรมการผู้จัดการ บริษัท Think People Consulting จำกัด ในวันที่ 20 กรกฎาคม 2565 Online training ผ่าน Microsoft Team เพียง 2,000 บาท (ราคารวม Vat 2,140 บาท)
สนใจสมัครได้ที่
หรือสอบถามเพิ่มเติมได้ที่
FB: Think People Consulting
โทร 094-6604443, 094-6604445
รายละเอียดเนื้อหาหลักสูตร
ประมาณนี้ครับผม– บริหารผลงานคืออะไร แตกต่างอย่างไรกับประเมินผลงาน
– แนวคิดในการบริหารผลงาน และวงจรบริหารผลงาน
– การกำหนดตัวชี้วัดผลงาน และเป้าหมายผลงาน
– Competency เพื่อการบริหารผลงาน
– Feedback and Coaching การสื่อสารสำคัญ เพื่อการบริหารผลงาน
– แนวางในการออกแบบระบบการประเมินผลงานให้ได้ผล
ต้องการที่ปรึกษาวางระบบงาน HR และโค้ชชิ่งทีมงาน HR
ช่วยติดต่อกลับทาง e-mail ด้วยค่ะ